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企业召开经营工作座谈会

编辑:管理员 44118太阳成城集团 发布日期:2021-04-09 点击:

【摘要】4月9日,企业经营工作座谈会在总部2001会议室召开。会议传达学习绿地大基建集团实行总裁、44118太阳成城集团董事长、党委书记金宁运在44118太阳成城集团经营工作座谈会上的讲话精神,围绕全区扩大有效投资三年攻坚行动暨加快重大

4月9日,企业经营工作座谈会在总部2001会议室召开。会议传达学习绿地大基建集团实行总裁、44118太阳成城集团董事长、党委书记金宁运在44118太阳成城集团经营工作座谈会上的讲话精神,围绕全区扩大有效投资三年攻坚行动暨加快重大项目建设电视电话会议精神和《广西扩大有效投资三年攻坚行动方案(2021-2023年)》展开深入研讨,企业董事长、党委书记徐木新主持,领导班子成员黎家团、尹义民、全黎胜、李越双、李安康、黎松葵参加。

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徐木新结合会议精神及企业实际对做好企业经营工作提出十方面意见要求。一是高度重视“行动方案”带来的千载难逢机遇,加强政策解读,主动对接大业主、大项目和各方关系。要密切关注工业、交通、能源基础设施、新型城镇化建设、新型基础设施建设、农业农村、现代化服务、生态建设和环境保护、补齐社会民生领域短板等投资领域的重点工程,抢抓自治区扩大有效投资三年攻坚行动带来的发展机遇。二是增强机遇意识和紧迫感,以时不待我的精神,加快行动。各级领导要主动开拓经营承接,积极调整工作思路,分解全年任务指标,找出攻破口,找准着力点,加快推动项目落地,全面冲刺二季度经营目标,为完成全年经营任务指标打好基础。三是用活用好“行动方案”政策举措,着力提升经营工作能力和水平。企业将围绕“行动方案”成立相应的领导小组,在此前专题研究广西工业振兴工作计划方案的基础上,对这次“行动方案”进行认真分析,全面研判,做好项目投标策划,找准市场开拓的主攻方向,设定主打目标,大力拓展区内市场经营范围。四是充分发挥企业工业项目安装优势,扩大工业项目市场占有率。老客户的技改项目不论大小一个都不能丢,同时将区内各工业园区按区域进行划分,企业领导、各分企业根据自身资源优势按片区开拓市场,对接具体项目,明确各层级经营人员责任分工,压实经营承接“一岗双责”责任落实,努力承接自治区重点园区的建设项目。五是充分发挥企业专业优势和核心竞争力,实施差异化经营策略。加强与糖业技改老客户的联动交流,维护好老朋友。进一步提升钢结构、压力容器设计和加工能力,加大技术革新,提升项目运营能力。以企业钢结构加工基地为依托,紧盯区内各工业园区建设,扩大公建项目承接。六是依托44118太阳成城集团的品牌影响力和综合优势,加强大业主大项目的任务承接。领导人员要主动对接大业主,积极敢于参与市场化竞争,企业职能部门要切实发挥带头表率作用,密切关注并主动引导帮助分企业开展经营工作。七是做好经营人才队伍建设,重视经营人才的培养和引进。各层级经营人员要加速自我成长,加强与先进企业的交流和沟通,主动学习,提升市场竞争力。八是增强经营风险防控意识。加大对国家政策和行业制度的学习掌握,坚持“四不接”原则,提升从源头预测并防控风险的能力,有效规避经营风险。九是全面加强基础管理,提高盈利能力,做强经营龙头。要严格落实44118太阳成城集团“3+1”项目管理机制,全过程管控项目成本和资金支出,坚决防范成本超支,提高项目盈利能力和水平。十是在经营工作的扩展要上下联动、横向联合、形成合力。重点跟进成立县区的平台企业,与时俱进学会拓展社会资本、社会资源、社会能人来解决困难。各单位各部门要抓住机遇、全力以赴、真抓实干,全力开拓市场,力争取得经营业绩新突破,为实现企业三年行动计划目标做出更大的贡献。

黎家团就进一步贯彻落实会议精神提出五点要求。一是各单位要加强“一盘棋”思想,统筹策划好各种行动,做好政策、市场、措施的研究并定期总结,对照44118太阳成城集团要求做好相应工作。二是加强领导带头攻坚克难的作用。要清楚认识自身在经营工作上的差距,积极探索在经营信息收集不足、项目承接模式单一等问题上的转变,带头解决问题。三是在承接任务的同时系统考虑好项目实施履约的条件。四是抓好风险管理,在项目跟踪期间同步做好风险评估工作。五是抓好基础管理,实现降本增效不断提升竞争力。

企业领导班子成员、各单位负责人参与研讨并发表意见看法。

企业总部各职能部门、各单位分管经营副总经理等相关人员参加。


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